阳春三月，春糖启幕。3月17日，以“改革促发展 创享新未来”为主题的西凤营销三年战略部署大会在成都隆重召开。西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正，股份公司总经理张周虎，股份公司副总经理高亚兰，盛初集团董事长王朝成及团队、西凤酒股份公司各部门、营销管理公司、品牌运营公司、电子商务公司各部门负责人共同参加本次会议。股份公司副总经理周艳花主持会议。

盛初集团董事长王朝成作《新百亿的西凤机遇及高端化战略》

会上，股份公司总经理张周虎宣读了《营销系统激励体系改革方案》并进行深度解读。他讲到，2024年是全面夯实百亿市场基础、精耕渠道做响品牌的启程之年，是继百亿实现后迈向新高峰、再树新标杆的开局之年。为深入贯彻2024年宝鸡市两会关于“继续深化西凤集团营销体制改革”的会议精神，全面落实“四步走”战略部署之第三步，实现西凤“双百亿”目标。为充分体现“高目标、高激励”的战略激励原则，全面提振营销系统全体指战员追赶超越、干事创业的激情和干劲，确保公司高质量发展目标的完成，特制定了《营销系统激励体系改革方案》。他希望大家积极完成公司下达的各项目标任务，共建共享共赢发展成果，全面开启西凤后百亿时代高质量发展新篇章！

会期，三年战略激励目标责任书签订仪式举行，三年战略激励旨在通过重奖激励考核举措，全面激发营销全员斗志及热情，深度激活营销团队内生动力与发展新动能，与企业一道，同心合力、和衷共济，聚力前行、创享未来。

集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正发表讲话。他指出，2024年是西凤全面落实“四步走”战略部署的第三步——实现“双百亿”奋斗目标的关键一年，结合当前形势和工作，他对全员提出以下几点要求：一是要清醒认识所处环境之“变”。站在新的历史起点，全员要保持战略清醒，准确把握市场变化、坚持市场调研、坚持创新应变、坚持数字赋能，在新一轮发展中借势登高，向上而行。二要精准把握激励政策之“机”。要让“能者得其劳、享红利”，激发所有营销人员干事业的热情。三要辩证看待长远发展之“势”。面对当前行业形势，要理性研判、找准方向，把工作做扎实、落实更加深入、执行更加坚决，全面提升营销工作水平。张正希望全体营销战士能以更加饱满的激情、更加务实的作风，为实现公司的发展目标，共创辉煌的未来而努力奋斗！

三年战略蓝图已经绘就，西凤高质量创新发展的壮美画卷已经渐次铺开。2024年是企业的高质量创新发展年，也是西凤跨入后百亿时代的开局之年。通过本次大会，进一步明确了营销战略布局、优化考核激励机制，充分调动营销人员工作积极性和创造性，为更好的推动营销改革目标实现、助力西凤营销事业迈上新台阶汇聚新动能！