4月12日第13届中国白酒T9峰会结束之后，习酒集团党委副书记、总经理汪地强前往山西、河南市场调研，并与经销商座谈交流。
汪地强表示，『习酒已成为全国性品牌，希望广大经销商对习酒的质量、品牌、文化保持信心，继续跟随习酒，坚持长期主义，精耕深耕市场，打好市场营销“组合拳”，促进互利共赢，实现共同发展。同时践行君品文化，承担社会责任，为人民美好生活创造价值』。
这里有一个论断，“习酒已成为全国性品牌”。
其实，被中国酒业协会纳入白酒行业TOP9酒企，就是一种肯定，对“全国性品牌习酒”的肯定。
一个细节是，会场主背景板上的酒企LOGO，习酒排在古井贡之后，郎酒之前。
T9之中的8家，茅五洋泸汾古郎剑，都是清一色的“中国名酒”。习酒能够与赫赫有名的“中国名酒”巨头们同列，是实力，是荣耀，是前途，是希望。
酒道说酒（ID：zhjd99）注意到，这不是习酒高层第一次提出习酒已成为全国性品牌。
在2023年2月9日习酒全国经销商市场工作会上，习酒集团党委书记、董事长张德芹明确提出：
『习酒从区域性品牌发展到如今的全国强势品牌，中国白酒排名跃至前八，在于习酒的三大要素，也是习酒必将发展的三大要素。』
这里补个插曲，张德芹讲的“习酒的三大要素”是指什么？
2023年8月13日，贵州卫视对话节目《论道》迎来最新一期，前外经贸部副部长、中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图作为节目嘉宾主持对话会，贵州省商务厅党组书记、厅长马雷等受邀出席，习酒集团党委书记、董事长张德芹受邀出席并发表主旨演讲。
张德芹指出，习酒是一个老字号，是一个快速发展中的企业。习酒品牌发展第一要素是人。习酒的品牌成长离不开吃苦耐劳、努力推动企业发展的员工。第二要素是创新能力。习酒数十年的创业历程，产品不断调整，只有具备强大的创新能力才能适应时代变化与消费者需求。第三要素是文化。习酒始终坚守企业文化，恪守君品文化和“崇道、务本、敬商、爱人”的企业核心价值观，践行“知敬畏、懂感恩、行谦让、怀怜悯”的习酒品格，将文化凝聚成习酒的根，引领企业和品牌发展。
文接上文。
可见，习酒已成为全国性品牌，是习酒集团以董事长和总经理为首的管理层，于2023年即达成的共识。
有朋友问，凭什么说习酒是全国性品牌？
我们下面来说数据：
2022年上半年，习酒销售额是103亿元，全年突破200亿元；
2023年上半年销售额同比+13%，达到116亿元，全年预计超过220亿元（以上数据除了2023年销售额预计220亿元是酒道说酒的估算外，其余数据均来自习酒官宣）。
看看同期T6酒企古井贡的数据：
2022H1营收额90亿元，全年167亿元（换算成含税口径销售额分别约102亿元、189亿元）；
2023H1营收额113亿元，全年预计200亿元+（换算成含税口径销售额分别约128亿元、226亿元+）。
数据告诉我们，习酒的收入规模，与老八大名酒古井贡酒旗鼓相当。
古井贡酒是不是全国性品牌？
回答是肯定的。
如果单一企业的数据不具有说服力，更早前我们还测算过次高端品牌市场份额高居第一名的剑南春的营收额：
根据我们的估算，2022年剑南春营收额约230亿元。鉴于2023年“两端”（渠道端、消费端）不乐观情形，我们取值10%增长，估算2023年剑南春营收约250亿元左右（详见《习酒“生猛”：116亿，位列“中国白酒第一阵营”》一文）。
可见，习酒的体量，直追剑南春，与剑南春的差距已经很小。
（请注意，上述数据只是为了论证“习酒已成为全国性品牌”，无意将某某酒企作对比）。
接着看。
汪地强在调研中，“希望广大经销商对习酒的质量、品牌、文化保持信心，继续跟随习酒，坚持长期主义……”。
插一句，习酒早在2019年就荣获第18届“全国质量奖”（点击链接回看《“全国质量奖”23年花落9家酒企》一文）。习酒的品质，在市场上有着很好的口碑。
官宣：2023年习酒公司开瓶数量接近2000万瓶、有效终端数量超过26万家、新增514万名习酒俱乐部注册会员——这是市场用钞票对习酒品质的肯定。
关于“长期主义”，2023年12月27日，在2024年习酒全国经销商大会暨营销工作会上，张德芹当着约800名经销商，脱稿讲了一个小时，他演讲的题目就是《坚持长期主义，与习酒一起修行》。
他说：习酒与经销商血脉相连、利益共同、目标同向，习酒发自内心尊重经销商，愿与经销商同舟共济、相扶相携，在大浪淘沙中一起走向“下一个十年”……习酒一定不会抛弃同伴、放弃伙伴，与大家同心同德、同向同行、共同成长、共创未来……请大家坚信，习酒在未来十年，一定会朝着世界一流、受人喜欢的大型综合企业集团的目标勇毅前行。
那次会议，汪地强提出2024年习酒要推行“五精行动”，即：坚持精益管理、坚持精准营销、坚持精耕市场、坚持精诚服务、坚持精进发展。
此次在调研山西、河南市场过程中，汪地强对各地片区下一步市场工作，提出了六点要求：
一要按照公司市场工作布局，快速反应推动各项工作部署落地落实落细。
二要持续围绕“挺君品、稳窖藏、扩金钻、扶直营、育电商”战略要求，深耕“五精行动”，打造新的增长极。
三要认真调研市场，针对地域特性、消费特征精准施策，精心策划活动赋能市场，尽心尽力帮助经销商做强做优做大。
四要集中精力挖掘消费潜能，持续发力打造消费场景，不断创新营销模式，提升服务水平，孵化培育优势市场、核心市场，扩大习酒“朋友圈”、增强习酒影响力。
五要重视新老结合，推动代际传承、方法传承、精神传承，培养高素质营销人才，提升团队的凝聚力和战斗力。
六要加强市场监管，维护市场秩序，净化市场环境。
上述第二条是“挺君品、稳窖藏、扩金钻、扶直营、育电商”，深耕“五精行动”。
挺、稳、扩……是对“五精行动”的细化落实。
